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1024xb.me

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在1024xb.me中，“一遇转型压力便向中层‘动刀’，这已成为国内许多大型企业的常见选择。”一位不愿具名的互联网行业分析师评论道，“但组织扁平化绝非简单地削减职位，其本质是为新的公司战略服务。”在巨人网络的案例中，将大量管理者转为技术开发者，正是为了匹配其“全面转向手游”的核心战略。，有小伙伴问1024xb.me然而，组织扁平化的实践并非没有挑战。管理学学者陈春花曾指出，海尔面临的困境在于其组织管理的创新步伐有时超越了经营战略的创新。这提醒业界，组织变革的有效性，最终取决于其是否服务于清晰的、正确的战略选择。？下面来看看1024xb.me将组织“切小”、去中间层，正是为了适应这种战略决策权的下沉。类似的探索在更早进行变革的海尔集团身上也能看到。海尔试图将自身打造成一个开放的创业平台，内部区分为平台主、小微主和创客三类角色，旨在彻底打破科层制。推荐吧。

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为实现这一战略，史玉柱推动公司架构从过去的“中心部门制”转向“工作室制”。在新的体系下，每个工作室由核心制作人直接领导；公司还组建了跨部门的创新开发团队，并搭建统一的手游协同开发平台，旨在降低创新门槛，提升研发效率。

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巨人网络迎来了一场力度空前的内部组织调整。公司董事长史玉柱近日通过社交媒体宣布，已对公司管理层实施大规模精简，将原有的160名干部削减至27名，管理层级也从六层压缩至三层。此举被视为这家老牌游戏公司应对市场挑战、推动战略转型的关键一步。

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与此同时，巨人网络正筹划与世纪游轮的重组上市。根据相关公告，巨人网络估值高达130.92亿元，其股东承诺2016年至2018年扣非净利润将分别不低于10亿、12亿和15亿元。这份高额的业绩对赌协议，无疑为公司的战略转型与组织变革按下了加速键。

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85楼

“一遇转型压力便向中层‘动刀’，这已成为国内许多大型企业的常见选择。”一位不愿具名的互联网行业分析师评论道，“但组织扁平化绝非简单地削减职位，其本质是为新的公司战略服务。”在巨人网络的案例中，将大量管理者转为技术开发者，正是为了匹配其“全面转向手游”的核心战略。

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64楼

据了解，此次涉及的133名干部并未被裁撤，而是从管理岗位转至技术岗位。这一安排清晰地指向了巨人网络此次变革的核心目标：打破臃肿的中间层级，构建一个更加扁平、高效、贴近业务前线的组织架构。业内观察人士指出，驱动此次变革的直接压力，很大程度上来自于公司近年来的业绩表现。

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为实现这一战略，史玉柱推动公司架构从过去的“中心部门制”转向“工作室制”。在新的体系下，每个工作室由核心制作人直接领导；公司还组建了跨部门的创新开发团队，并搭建统一的手游协同开发平台，旨在降低创新门槛，提升研发效率。

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此外，扁平化管理成功与否，还受制于两个关键因素：一是剩余管理层能否适应管理幅度大幅增加的新模式；二是基层员工是否具备承接更多授权所需的能力与素养。对于巨人网络和所有寻求类似变革的企业而言，这都是必须面对的考验。

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与此同时，巨人网络正筹划与世纪游轮的重组上市。根据相关公告，巨人网络估值高达130.92亿元，其股东承诺2016年至2018年扣非净利润将分别不低于10亿、12亿和15亿元。这份高额的业绩对赌协议，无疑为公司的战略转型与组织变革按下了加速键。

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据了解，此次涉及的133名干部并未被裁撤，而是从管理岗位转至技术岗位。这一安排清晰地指向了巨人网络此次变革的核心目标：打破臃肿的中间层级，构建一个更加扁平、高效、贴近业务前线的组织架构。业内观察人士指出，驱动此次变革的直接压力，很大程度上来自于公司近年来的业绩表现。

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18楼

“一遇转型压力便向中层‘动刀’，这已成为国内许多大型企业的常见选择。”一位不愿具名的互联网行业分析师评论道，“但组织扁平化绝非简单地削减职位，其本质是为新的公司战略服务。”在巨人网络的案例中，将大量管理者转为技术开发者，正是为了匹配其“全面转向手游”的核心战略。

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